1月5日，曼聯(lián)官方公告宣布主帥魯本·阿莫林正式離任。至此，葡萄牙人也成為弗格森爵士2013年退休后，俱樂部13年間送走的第7位正式主教練。值得一提的是，這位任期僅14個月的教頭，帶著39%的勝率黯然離場，卻并非是對他個人能力的終極審判，反而像一面棱鏡，折射出美國格雷澤家族治下，昔日“紅魔”深陷系統(tǒng)性潰敗的絕望窘境。

13年七帥折戟不是巧合

從莫耶斯的“40天倉促下課”，到范加爾的“奪冠仍遭解雇”；從穆里尼奧的“更衣室控制權爭奪戰(zhàn)”，到索爾斯克亞的“童話破碎”；再到朗尼克的“臨時主帥實驗”、滕哈格的“兩冠后快速隕落”，直至如今阿莫林的“權責之爭敗北”，13年間曼聯(lián)的主帥席位成為足壇最燙手的位置，平均任期不足2年。這些主帥中不乏冠軍教頭與戰(zhàn)術大師，卻無一能逃過“中途下課”的命運，核心癥結早已超越個人能力范疇。

在所有人中，阿莫林的遭遇更能展現(xiàn)如今曼聯(lián)的管理混亂與權力斗爭。這位曾率葡萄牙體育奪冠的少帥，上任后始終未能獲得完整的建隊主導權。他與足球總監(jiān)威爾科克斯長期因戰(zhàn)術體系、引援策略產(chǎn)生分歧，甚至曾公開表態(tài)“我是曼聯(lián)的經(jīng)理（manager）而非教練（coach）”，試圖爭取應有的權責邊界。但俱樂部高層最終選擇支持體育總監(jiān)，官方公告中更是直接將其稱謂降格為“教練（coach）”。

更致命的是，支撐阿莫林執(zhí)教的陣容，是格雷澤家族13年投入15億英鎊卻嚴重失衡的“球星堆砌品”。陣容中不少球員高薪低能，中場與后防的長期短板也從未得到根本解決，這些因素共同讓歷任主帥都淪為“背鍋俠”。

格雷澤家族20年掏空根基

如今曼聯(lián)的一切亂象，根源均始于2005年格雷澤家族的杠桿收購。這場將6.04億英鎊債務轉(zhuǎn)嫁給俱樂部的交易，開啟了美國資本家族長達20年的“吸血式管理”。

根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2024年，曼聯(lián)已累計支付8.15億英鎊利息、1.66億英鎊股息、1.97億英鎊家族管理費，總計12億英鎊資金被抽離競技領域，而俱樂部當前仍背負5.2億英鎊債務。與此形成鮮明對比的是，格雷澤家族18年間未向俱樂部追加任何個人投資，反而通過股份出售、分紅等方式賺取4.65億英鎊，六名家族成員僅2024年出售部分股份就每人獲利1-1.5億英鎊。

資金被大量分流，直接導致曼聯(lián)競技基礎設施持續(xù)落后：訓練基地翻新預算僅2500萬英鎊，不足曼城的零頭；青訓體系從“92班搖籃”淪為人才斷檔的窘境，近10年僅拉什福德、麥克托米奈等少數(shù)本土球員立足一線隊。更致命的是“重商業(yè)輕競技”的管理邏輯，弗格森時代“教練至上”的傳統(tǒng)被徹底拋棄，足球總監(jiān)職位空缺十年之久，轉(zhuǎn)會決策長期由不懂足球的CEO主導，沉迷球星流量而非戰(zhàn)術適配，最終導致球隊陷入惡性循環(huán)。

資本私利導致錯失救贖

2024年曾可能是曼聯(lián)走出泥沼的轉(zhuǎn)折點。彼時，多次公開承認自己是狂熱曼聯(lián)球迷的卡塔爾財團掌門人謝赫·賈西姆，曾提出以高達60億英鎊的全資收購方案，計劃一次性清零俱樂部全部債務，同時啟動9萬座新球場建設，并承諾給予主教練充分的建隊自主權與充足的轉(zhuǎn)會預算，這套被命名為“紅寶石計劃”的方案，被球迷視為掙脫格雷澤枷鎖的最佳機會。

但格雷澤家族最終選擇了更符合自身利益的選項——以12.5億英鎊的價格向英國富豪拉特克利夫出售27.7%股份，保留自身多數(shù)股權的同時，讓拉特克利夫主導足球運營。相較于卡塔爾財團的“徹底革新”，拉特克利夫的介入并未根治核心問題，反而加劇了管理層與主帥的矛盾。

如今，曼聯(lián)無論在英超賽場還是歐冠戰(zhàn)場，都已失去昔日“紅魔”的光彩，競爭力大幅下滑。同時，13年7帥的輪回仍在繼續(xù)。更重要的是，俱樂部新帥遴選名單上的圖赫爾、孔蒂等人，無論誰最終上任，都將繼續(xù)面臨被債務束縛的資金、被派系割裂的更衣室、被高層干預的權責，以及格雷澤家族與拉特克利夫“聯(lián)手”制造的系統(tǒng)性枷鎖。紅魔的重生，或許只能等待徹底的所有權更迭，但在那之前，沉淪的循環(huán)還將繼續(xù)。

揚子晚報/紫牛新聞記者 黃夕寅

校對 石偉