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毋庸置疑，阿莫林下課罪有應(yīng)得。曼聯(lián)積弱已久，但沒有弱到他帶隊14個月期間如此不堪的程度。47場聯(lián)賽，阿莫林只給曼聯(lián)帶來58個積分，同期排名英超第14。弗格森退休以來，曼聯(lián)各路“嗨”帥掌印，但維持著起碼的底線，此前最差的朗尼克在英超也有41.7%的勝率，其余所有人，包括滕哈赫、索爾斯克亞、莫耶斯，勝率也都在50%以上。阿莫林大大刷新了下限，31.9%的勝率已是標(biāo)準(zhǔn)的中下游球隊。

然而，阿莫林顯然又不是曼聯(lián)積病的根本。幾乎所有人都早已達(dá)成共識，管理層失職，才是紅魔墮落的根源。球迷都罵格雷澤家族禍國殃民，換成拉特克利夫爵士掌管競技事務(wù)，曼聯(lián)卻不進反退。他們?nèi)蚊⒛值倪^程，本身就充斥自我矛盾。起初在擁有夏訓(xùn)機會的情況下，認(rèn)為阿莫林堅持的三后衛(wèi)陣型不適合曼聯(lián)，將他排除；后來卻在賽季中途找阿莫林救火，阿莫林自己有所遲疑，是曼聯(lián)勸他堅定決心：過這村就沒這店了。

到頭來，阿莫林和足球總監(jiān)威爾科克斯鬧翻而被炒。阿莫林該走，那威爾科克斯以及CEO貝拉達(dá)呢？當(dāng)初是貝拉達(dá)力主聘請阿莫林，威爾科克斯最終也投了贊成票，他倆該承擔(dān)什么責(zé)任？威爾科克斯主導(dǎo)下買來的球員表現(xiàn)如何？他和阿莫林誰比誰干得更差？現(xiàn)在教練沒了，弗萊徹被暫時推上前臺，但比起這樣一位此前對一線隊事務(wù)幾乎沒有發(fā)言權(quán)的小角色，是不是該由總監(jiān)站出來解答大家的疑惑？顯然，這幾乎不可能：切爾西已經(jīng)提供了“樣板”，原本甚至無權(quán)進入一線隊大樓的U21教練麥克法蘭突然走上前臺面對媒體集火，5位總監(jiān)仍在幕后默不作聲。

拉爵和他的團隊掌權(quán)將近2年，重大決策一錯再錯。拉爵本人任命管理層識人不明在先，管理層的昏招成為必然，拉爵隨后調(diào)整過管理層人選，隨即陷入新的錯誤輪回。起初聘請擅長宏觀調(diào)控而非具體事務(wù)的阿什沃思擔(dān)任總監(jiān)，幾個月后拉爵就認(rèn)定所托非人。拉爵和副手布雷斯福德拍板決定繼續(xù)信任拿了足總杯冠軍的滕哈赫，又是幾個月后就悔之晚矣。諷刺的是，后見之明而言，阿什沃思是管理層做出過最正確判斷的人——他曾明確反對聘請阿莫林，他認(rèn)為曼聯(lián)現(xiàn)有陣容不適合343打法，球隊將需要數(shù)年時間重建陣容，才能適配這個葡萄牙夢想家?！缎l(wèi)報》直言：看上去，阿什沃思之所以在阿莫林上任后1個月就黯然離職，是因為，他是那個宣布皇帝沒穿衣服的人。

到了去年夏天，其實已經(jīng)是合適的解雇阿莫林的時機。大半個賽季證明，這個完全不愿變通的教練，執(zhí)著地以整支球隊的福祉為代價，來做自己343戰(zhàn)術(shù)執(zhí)念的試驗田和陪葬品，發(fā)現(xiàn)此路不通也全無因勢利導(dǎo)的意愿和能力。上賽季第15名的成績，已死罪有余。然而，或者是用人不疑，或者是不甘心再次自我打臉，拉爵和他的團隊繼續(xù)豪賭阿莫林，直至去年10月，拉爵還對外宣稱，會給阿莫林3年來證明他是偉大教練。每一步都能在陰差陽錯之間做出不正確的決定，曼聯(lián)和拉爵這眼光和運氣也是絕了。

一位英超業(yè)內(nèi)的匿名高管坦言，曼聯(lián)的決策水平很成問題。大數(shù)據(jù)時代，球員轉(zhuǎn)會已很大程度依托數(shù)據(jù)，而教練的情況復(fù)雜很多，數(shù)據(jù)往往會給出誤導(dǎo)性信息。不過，即便是基于數(shù)據(jù)能夠獲得的信息，阿莫林，這位曾被熱刺和利物浦納入選帥范圍但最終否決的教練，也從一開始就是個古怪的任命。

數(shù)據(jù)能對一位教練做出4個方面的評估：①他以往帶隊成績是否超過預(yù)期？②他需要花多少錢才能取得成績？③他是否善于培養(yǎng)年輕球員？④他的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格如何，是否適應(yīng)本隊？基于這4條來評估阿莫林，第1條和第4條本該讓危險警示燈瘋狂閃爍才對。他的343執(zhí)念已是眾所周知，當(dāng)曼聯(lián)在面試中就聞知阿莫林絕不會改變343打法時，就該知難而退。而阿莫林在里斯本競技的成績雖然出色，但考慮到本菲卡和波爾圖同期都遇到很多麻煩，他的葡超冠軍的含金量并不高。最終，阿莫林的帶隊表現(xiàn)，印證了名帥特拉帕托尼的那句名言：“好教練能讓一支球隊提升10%，而差教練則會讓它變糟50%?！?/p>

數(shù)據(jù)式?jīng)Q策，是拉爵上臺之初就力推的概念。他指出曼聯(lián)數(shù)據(jù)分析的水平“停留在上個世紀(jì)”，于是從梅賽德斯車隊請來桑索尼擔(dān)任曼聯(lián)的數(shù)據(jù)總監(jiān)。讓一個足球圈以外的人來擔(dān)任足球俱樂部要職，拉爵的創(chuàng)舉或許不能說注定失敗，但足夠冒險。桑索尼上任后，公開吹噓過團隊的成就，曼聯(lián)隊內(nèi)人士則宣稱曼聯(lián)數(shù)據(jù)分析的實力已躋身英超前四，與數(shù)據(jù)領(lǐng)域的著名成功者布萊頓和布倫特福德并駕齊驅(qū)。

遺憾的是，數(shù)據(jù)團隊自稱的成功，沒有得到任何數(shù)據(jù)的支持。相反，曼聯(lián)在阿莫林任期內(nèi)錄得了英超時代最低的場均進球（1.4）、最高的場均丟球（1.53）、最低的零封場次占比（14.9%）……

說到底，拉爵的英力士團隊最擅長的就是雞毛蒜皮，比如他們著名的“降本增效”，通過大肆裁減行政人員、藍(lán)領(lǐng)工人和辦公室低級別員工，終于實現(xiàn)了營業(yè)利潤。那些為了曼聯(lián)偉大前程而賠上飯碗的底層員工，看到今日局面會作何感想？