在阿莫林下課后，《鏡報》為這位葡萄牙人伸冤，并認為阿莫林已成為此屆曼聯(lián)管理層的替罪羊。

報道稱，拉特克利夫爵士曾組建一支高薪管理層團隊，意圖帶領(lǐng)曼聯(lián)走出競技層面的衰退，但如今這一團隊人員不斷流失，球隊也并未迎來任何實質(zhì)性改觀。

2024年10月6日，一張六人在維拉公園球場高管包廂外的合影定格，照片上的六人無一展露笑容。

其中五人本應組成這支集商業(yè)與競技智慧于一身的核心團隊，肩負重振曼聯(lián)這家豪門俱樂部雄風的重任。

三周之后，他們便解雇了滕哈格；十五個月后，滕哈格那位曾被寄予厚望的繼任者也慘遭下課。還記得維拉公園那天站在弗格森爵士右側(cè)的這五個人嗎？

吉姆-拉特克利夫爵士：這位英力士集團的老板，或許正忙于應付足球場外的棘手事務——他的石化公司目前背負著180億英鎊債務，恐怕早已忘記自己曾評價魯本-阿莫林是“一名出色的主帥”，并稱應當給予其完整的三年合同周期來接受評判。

戴夫-布雷爾斯福德爵士：這位英力士集團體育總監(jiān)早已從曼聯(lián)的日常運營中抽身，轉(zhuǎn)而專注于集團其他業(yè)務板塊，或許正忙于統(tǒng)籌集團的大規(guī)模贊助縮減事宜。

奧馬爾-貝拉達：這位曼聯(lián)首席執(zhí)行官主導了一輪漫長且嚴苛的辦公室裁員與成本削減計劃，試圖以此美化球隊財報，但財報上的負債數(shù)字依然逼近10億英鎊。

丹-阿什沃思：這位體育總監(jiān)當初為了離開紐卡斯爾耗時許久，最終在曼聯(lián)僅任職五個月便黯然下課，俱樂部為其解約支付的遣散費超過400萬英鎊。

威爾科克斯：這位曾執(zhí)教曼城U18梯隊的教練，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)南安普頓管理層之后加盟曼聯(lián)，此后歷任多個職位，最新頭銜是足球總監(jiān)，而這一職位似乎讓他擁有了凌駕于阿莫林之上的話語權(quán)。

而這根本算不上什么“夢幻五人組”。

盡管阿莫林是個討人喜歡的家伙，外界也樂于看到他能在英超賽場再度證明自己，但在現(xiàn)階段將其解雇，其實也算不上離譜的決定。

暫且不提他在對陣利茲聯(lián)賽后的爭議言論最終為自己招來禍端，單看他在49場英超聯(lián)賽中僅收獲15場勝利的戰(zhàn)績，就足以用慘淡來形容。在英超執(zhí)教期間，他不僅創(chuàng)下曼聯(lián)隊史主帥最低勝率（31%），同時還保有球隊歷史最差場均丟球率（1.53）與最低零封率（15%）兩項尷尬紀錄。

雖然球隊也出現(xiàn)過回暖跡象——最近八場比賽僅輸一場，排名穩(wěn)居聯(lián)賽第六，但曼聯(lián)的比賽內(nèi)容遠未達到令人信服的程度。在歐洲頂級豪門的歷史上，不乏比阿莫林執(zhí)教14個月期間成績更好的主帥，最終依舊難逃下課命運。

但事實是，阿莫林接手時的曼聯(lián)本就是一家運轉(zhuǎn)失靈的豪門，拉特克利夫與他那支曾在維拉公園亮相的高薪智囊團，本該為球隊掃清這些積弊。然而事與愿違，球隊的頑疾依舊棘手，戰(zhàn)績低迷的窘境沒有改觀，這家豪門的底蘊與格調(diào)正不斷流失。

那么誰該為此承擔責任？顯然，人們會把矛頭指向負責一線隊戰(zhàn)績的主教練。但阿莫林卻是那個每天挺身而出、為俱樂部發(fā)聲、與球迷溝通、無論勝負始終飽含熱情的人。

反觀曼聯(lián)的管理層，在球隊深陷困境的這段日子里，外界很少能聽到威爾科克斯與貝拉達的聲音，可恰恰是他們手握實權(quán)。

組建一支匯聚頂尖商業(yè)與競技頭腦的管理層團隊，本就是拉特克利夫的目標。但如今，當這位老板再次簽下一張巨額遣散費支票時，一切都昭示著他的這一目標徹底落空了。

而在那張維拉公園合影的盡頭，站著的是曼聯(lián)真正的傳奇，是紅魔歷史上當之無愧的掌舵人。至于弗格森爵士對此作何感想，恐怕無人能知曉答案。

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